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      股權的背后是人性(咨詢執業筆記)

       覺者看世界 2022-12-24 發表于湖北

        

      股權的背后是人性(咨詢執業筆記)

                                —— 何伏   畢馬威高級咨詢師

      套用俄國作家托爾斯泰的名言:“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸?!痹谄髽I管理中,這句話可以轉換成:“成功的企業都是相似的,死亡的企業各有各的不同?!逼髽I死亡原因五花八門,但是也有一些規律。

      如果企業最基礎的股權設計出了問題,那么,支撐公司控制權歸屬、公司治理、集團管控的“四梁八柱”一定會出問題?!八牧喊酥背隽藛栴},包括戰略規劃、組織管理、運營管理和改善創新在內的企業各項活動一定會受到嚴重影響,甚至分崩離析,轟然倒塌。

      可見,如果股權設計和股權激勵設計得好,股東能夠共創、共享、共擔,共創美好時代;如果股權設計不好,股東就會“兄弟鬩于墻,狼煙起,馬長嘶,劍氣如霜”。

      列寧曾經說過,“堡壘往往從內部攻破”,也說明了同樣的問題:事物的內部矛盾(即內因)是事物自身運動的源泉和動力,是事物發展的根本原因;外部矛盾(即外因)是事物發展、變化的次要原因。

      “股權設計與股權激勵”就屬于企業發展變化最典型的內因:處理得好,創業者、合伙人、核心員工、外部投資者等利益相關者之間多贏、相得益彰,成為企業發展的源泉與動力;處理不好就是企業大戰的矛盾與導火索。

      近些年來,由于股權問題處理不好而引起的控制權戰爭不勝枚舉:寶萬之爭、山水水泥、真功夫、雷士照明、ST康達、支付寶、融綠之爭、康佳集團、國美電器、西少爺、一號店,等等。

      同時,隨著互聯網行業的興起和股權激勵的推行,由股權激勵引起的官司和爭斗也越來越多:劉平狀告華為的股權糾紛案、馮大輝與丁香園的期權之爭、劉先生(包女士)與美團股權激勵訴訟,等等。

      在企業經營過程中,如何擺正客戶、員工和股東的關系呢?各個管理流派就有了不同的說法。有的流派說,“顧客就是上帝”,企業存在的使命就是滿足顧客的需求。有的流派說,“企業的所有權是股東的”,從經營角度上講,企業經營的目的是股東利益最大化。有的流派說,“企業不僅僅是股東的,更是社會的,是各利益相關者的”。企業價值最大化,實際上是利益相關者價值最大化。這種最大化是建立在各利益相關者價值博弈、協調、平衡基礎之上的。有的流派說,“照顧好你的員工,員工會照顧好你的客戶,客戶會照顧好公司和股東”。他們認為:在經營的過程中,排在第一位的是員工,第二位的是客戶,股東則排在第三位。這個流派的核心思想就是:經營企業就是經營人,經營人就是經營人心。

      其實,這些流派的著眼點只是角度不同,都有自己的道理。股東、員工、顧客、供應商,甚至包括社會、政府等等,都是企業的利益相關者。如果從價值論的角度出發,企業具有經濟價值、人的價值和社會價值。企業要在各方利益之間達到平衡,而不可偏廢。擴展一下,經營企業就是經營人心。這里的“人心”不僅僅是員工的心,而且還泛指各方利益相關者的心。

      經營“人心”特指股東和員工的心。股東又包括創始人、合伙人、股權激勵對象、外部投資者,等等?!敖洜I股東的心”,從投資學的角度,判斷標準只有一個,那就是投資價值最大化?!敖洜I員工的心”,卻沒有統一的定義:企業不同,發展階段不同、環境不同、區域文化不同、企業文化不同、員工素養不同,“經營企業就是經營人心”就有不同的內涵,切不可拿著所謂經營之神的“圣經”教條來套不同的企業,最終結果是南橘北枳、邯鄲學步,因為“適合的才是最好的”。雖然“經營人心”各有各的描述,但方向上,總有一些共性的東西,我們嘗試做以下詮釋:員工快樂的心主要來自外部因素和內部因素兩部分。

      1、員工快樂的外部因素主要包括明確的戰略指引、健康積極向上的企業文化、“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的團隊精神、明確的管理制度和流程,等等;

      2、員工快樂的內部因素主要包括有挑戰性的目標考核體系、獎罰分明的激勵體系、培訓培養體系、職業規劃和晉升體系,等等。

      上面是從企業管理的角度,系統分類講解如何能夠讓員工快樂,如何能夠使員工工作有業績、學習能成長、事業有發展。但在員工的心里,快樂是一種感覺,是一種情緒。下面看一看如何讓員工有快樂的情緒。

      1、企業與員工、船與水要想定義員工的工作快樂,首先明確企業和員工的關系。他們之間的關系,首先是“船與水”關系。員工用自己的辛勤勞動換取報酬,企業同時獲得利潤,得以健康發展?!八茌d舟,亦能覆舟”,企業家必須意識到“得人心者得天下”,要經營人心、籠絡人心、凝聚人心、捕獲人心,最終能夠讓員工“拍拍我的肩,我就會聽你的安排”。

      2、允許試錯的企業文化“經營企業就是經營人心”,在日本和歐美不同的文化體系里,也有不同的理解。具體表現在“風雨同舟,終生雇傭,堅決不裁員”的日本體系和“果斷裁員,末位淘汰,斷臂求生”的歐美體系。但無論員工是被裁員還是終生雇傭,有一點是相同的:員工在職時,企業努力打造健康、積極、快樂的工作氛圍和容忍“試錯”的創新文化,這些都是經營人心的基礎和保證。

      3、企業就是我的家經營企業就是經營人心,就是要把企業經營成為員工的家。領導下屬之間、員工之間就像親人,讓員工之間有“念想”,上班成了快樂的事情,而不是早上睜開眼,一提起上班,就像去鬼門關,硬著頭皮不得不去。這樣的企業,人心散了,隊伍不好帶。

      4、未來有夢想在共同的愿景之下,要信任和支持員工,為員工創造一個寬松、自由的文化氛圍。要讓員工意識到,在這家企業工作,未來能夠在知識、技能、職位、空間、收入、事業等各方面都有很大的發展,能夠滿足員工未來的希冀和夢想,是員工未來的“奔頭”。

      5、利益共享關心員工的利益,把企業利益和員工利益捆綁在一起,使企業和員工“力出一孔、上下同欲”,才能努力將企業打造成“步調一致才能得勝利”的“斯巴達克方陣”?!翱照務`國,實干興邦”,企業必須時時刻刻保證員工有“賺頭”,這是企業與員工“共生共榮”的經濟基礎。如果賺了錢,幾乎沒有與員工分享,絕大部分被企業家獨吞,連“湯”都不給員工喝,遲早會遭到員工的“眾叛親離”。

      6、尊重、發展、長青無論如何定義“經營企業就是經營人心”,企業管理的核心一定是尊重人性、共同發展、基業長青。只有員工對企業認可、跟隨、付出,企業才有可能基業長青,持續發展。

      任何事件的產生都離不開當時的社會背景,讓時光倒轉至2004年。改革開放到了2004年,中國經濟已經高歌猛進了近30年。各種西方管理思想像打開閘門的洪水,在中國企業界和管理界舞臺上,“你方唱罷我登場,各領風騷三五年”。

      科學管理學派、行為學派、管理科學學派、綜合性現代管理學派、戰略管理、五力模型、波士頓矩陣、價值鏈、流程再造、ERP、精益生產、現代營銷學4P4C)理論、以人為本等等,百花齊放,百家爭鳴。

      因為經濟的高速發展,企業和員工乃至整個社會,對于經濟危機和大規模裁員沒有做好充分的思想準備。當時,企業特別流行打造“家文化”,員工把企業當成自己的家,同事之間都是兄弟姐妹,一派“歌舞升平”的太平盛世。

      經歷了2008年金融危機,目睹或經歷了國際、國內企業越來越多血淋淋的裁員教訓,社會、企業和員工變得越來越理性,但往往又走到了另外一個極端?!肮静皇羌摇?,不是自己能夠依靠的大樹,“樹倒獼猴散,個人顧個人”,根本不要去相信企業美麗的謊言,更不要相信那些描繪未來的美好藍圖和雞血口號,因為天塌下來,不是“個兒高的頂著”,而首先砸死的是基層的“勞苦大眾”。

      面對這兩種不同的論調,有必要做一個理性的分析。企業扮演著各種角色,但它首先是一個經濟體,存在的價值就是消耗資源,創造利潤。如果只是消耗資源,沒有創造利潤,企業的其他價值就不存在。其他利益相關者的價值都是依附在企業利潤之上的。員工和企業之間的關系,首先是雇用的經濟關系。企業面臨著殘酷的外部競爭,必須把外部競爭信號導入企業內部,形成員工之間“比、學、創、趕、超”的競爭氛圍。無論是主動裁員還是被動裁員,企業的目的很簡單,就是“活下去甚至活得更好”。

      在企業利益和員工利益之間,企業首先選擇企業利益,無可厚非。當然,在面對裁員還是降薪問題上,日本企業和歐美企業會有不同的選擇,那么,中國企業該如何選擇呢?這又是一個“仁者見仁,智者見智”的事情,沒有對與錯之分。

      面對這種情況,又該如何理解“經營企業就是人心”呢?每個企業和員工有了不同的認知。在正常經營狀態下,企業和員工之間的利益關系不是零和博弈,而是互利共贏。雙方是唇齒相依,一榮俱榮,一損俱損:企業要像愛護羽毛一樣,呵護自己的員工;員工也是企業大船上的主人和乘客,一旦船翻了,必定是“船毀人亡”。

      股權設計和股權激勵就是研究如何將物質資本和人力資本相結合,通過股權架構設計、股權分配與股權激勵,將創業者、合伙人、核心員工、外部投資者等利益相關者的責任、權力和利益凝結在一起,創造共創、共享、共擔的頂層設計,讓更多的資源為企業創造更大價值,并能體現價值。

      在上述定義中,體現價值就涉及價值分配或利益分配。無論是股東利益最大化、企業利益最大化還是社會利益最大化,企業存在的目的和意義都是利益,所有利益相關者關心的也都是自身的利益。利益是人性最本質的東西,“天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往”。人性的本質是利己,利己的本性決定了企業、股東、員工的各種行為首先是圍繞著自身利益轉的。要想談論股權設計和股權激勵,首先就是要看人心和人性。只有講明白了人心和人性,才能找到股權設計和股權激勵的出發點和歸宿。

      股權的背后是赤裸裸的人性,反映了人對權力、利益、名望的欲望和貪婪。股權設計和股權激勵是在所有的利益相關者中,通過利益的角逐最終達到物質資本和人力資本的平衡,各方都取得相對利益最大化。

      平衡的過程絕對不會自動產生,而是通過明爭暗斗和制度設計,來尊重每一利益相關者背后的人性。通過利益的博弈,達到利益相關者的“多贏”和“競合”的平衡。

      在權力、利益與名望的追求中,各方利益最終得到相對平衡,人人看上去都是贏家,但人人也都是輸家,輸贏達到了相對的平衡,利益和人性都各得其所。

      做企業,無論是獨資還是合伙制、股份制,首先涉及股權問題。股權就是對企業的所有權以及由此衍生的收益權、增值權、表決權、處置權等權利。

      再進一步闡述,股權就是指基于股東資格而享有的參與公司運營管理并從公司獲得經濟利益和承擔經濟風險的權利。在現代社會,企業管理越來越復雜,資源越來越具有不可替代性,分工越來越細,“一個人走得快,一群人走得遠”。

      縱觀大大小小、林林總總的各種企業,除了特別極端的家族企業或者特別小的企業外,絕大部分企業都是股份制公司或者合伙制企業。無論是由創始人尋找合伙人以此吸引優秀人才、激勵核心員工,還是引進外部投資者、股改、上市、并購、重組,再到公司控制、股權之爭等,都涉及股權問題。與股權相關的問題是企業頂層設計問題,也是企業的根基和經營基礎。

      企業股權設計的內容由三部分組成,包括股權架構系統、股權分配機制和股權運行機制,其中,股權架構系統包括股權結構設計和股權架構設計。

      股權架構系統由橫向和縱向兩部分組成。橫向部分稱為股權結構,縱向部分稱為股權架構。

      股權結構是指橫向上股份公司總股本中不同性質的股份所占的比例及其相互關系。股權結構研究的是股東之間的結構模式和股權分配比例;同時,股權結構也研究股東的持股方式,即:是自然人持股還是控股平臺持股?控股平臺持股是合伙制企業持股還是有限公司持股?

      股權架構是指縱向上自然人股東、投資平臺、母公司、一級子公司、二級子公司之間的股權關系,包括全資、控股、參股等。

      股權架構研究內容和意義如下:(1)在集團公司內部,自然人股東如何設立投資公司,如何控股,如何通過持股平臺,增加公司控制權?(2)如何賦予不用級別的公司不同的經營意義?如何設計控股層、投資層、資本層、產業層和操作層?(3)如何做稅務籌劃,降低稅負成本?(4)如何隔斷經營風險?當企業發展到一定規模后,需要對股權架構進行重新梳理。

      股權架構梳理如下:(1)縱向上,如何設計母公司股東、母公司、一級子公司、二級子公司之間的全資、控股、參股的股權控制關系?(2)母公司股東是自然人持股還是控股平臺持股?(3)如何通過股權架構設計,增加大股東對公司的控制權?(4)下屬平臺公司是子公司還是分公司?

      股權分配機制是指公司股權在創始人、合伙人、內部激勵對象(現在和未來的)、外部投資人之間如何進行分配。在企業不同發展階段,股權分配的側重點不一樣,但都要遵循“一個中心、四個基本點”的指導方針?!耙粋€中心”是指以“公司價值最大化”為中心,“四個基本點”是指股權是最珍貴的資源、保證創始人控制權、保證動態調整、保證未來分配空間。

      在股權分配機制里,還涉及另外一個話題:對核心人才、優秀員工進行股權激勵,目的是激勵和留住核心人,屬于長期激勵機制。股權激勵也屬于股權分配機制四個基本點保證未來分配空間的一部分。

      股權運行機制是保障股權體系穩順運行的管理制度和機制,包括簽署各種股權法律協議、股權分期成熟機制、股權動態調整機制、股權進入機制、股權退出機制、股權回購機制、股權繼承機制和夫妻共同股權處理機制。

      要想做好股權設計和股權分配,必須要考慮三個方面的問題:控制權問題、價值評估問題和利益博弈問題。

      綜上所述,如果股權架構設計、股權分配、股權激勵等問題沒有處理好的話,可能為公司運營埋下了一顆雷,不是不爆,時候未到。

      20221224日星期六于武漢大智無界·空中小鎮

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